ジンジニア株式会社

• 大学発ベンチャーは、なぜ止まるのか

多くの大学発ベンチャーが、次のような壁に直面します。

• 技術は評価されているが、事業が前に進まない

• 博士・研究者が忙殺され、意思決定が遅れる

• 研究と事業の役割が曖昧なまま人が増える

• PoC止まりで、次の資金調達につながらない

これらは個別の問題に見えますが、原因は共通しています。

• 「研究・事業・人材をつなぐ組織設計」が最初から存在していない

という一点です。

• 私たちは、大学発ベンチャーの「組織の前提」を設計します

ジンジニアが行うのは、

• 人を増やすこと

• 役職を当てはめること

ではありません。

研究テーマ、技術成熟度、事業フェーズを踏まえ、

• 誰が、何に責任を持ち、どの順番で意思決定すべきか

という 組織の前提条件そのものを設計します。

採用は、その設計を実装するための数ある選択肢の一つにすぎません。

• 大学発ベンチャーには、大学発ベンチャー特有の構造があります

大学発ベンチャーは、

• 創業者が研究者である

• 技術と事業の時間軸が異なる

• 博士人材が組織の中核を占める

• 評価制度や役割定義が未整備

といった 独特の構造を持っています。

この構造を理解せずに行われる組織づくりは、ほぼ確実に歪みを生みます。

私たちは、大学・研究・事業のすべてを理解した立場からこの領域に特化しています。

• 研究と事業の両方を経験してきたからです

代表・五十嵐康伸は、

• 物理・化学・生物・情報科学を横断する理学の知見

• 大学でのデータサイエンス教育・研究経験

• 事業会社でのデータ・DX実務経験

• 人材会社での組織設計・採用支援経験

• 起業家としての経営当事者経験

を通じて、

• 研究者の思考と、経営・事業の思考のズレ

を現場で見続けてきました。

このズレを乗り越え、ビジネスとして成功させることがジンジニアの役割です。

• すべての企業を支援できるわけではありません

向いている企業

• 大学発ベンチャー

• 技術はあるが、事業化に課題を感じている

• 博士・研究者が中核を担っている

• PoC〜事業化初期フェーズ

向いていない企業

• 人数を増やすことが目的の企業

• 一般的な人材紹介を求めている企業

• 組織設計の優先度が今は低い企業

• 採用を考える前に、一度「組織の前提」を整理しませんか

大学発ベンチャー特有の構造を踏まえ、現状を一緒に整理します。

• 今、何がボトルネックか

• 人を増やすべきかどうか

• 組織として何が未定義か

を、短時間で可視化します。

→ 「大学発ベンチャーの典型的な失敗パターン」を見る