初回相談は、「いますぐ採用するかどうか」を決める場ではありません。
大学発ベンチャーに特有の
人が集まらない
VC・事業会社との会話が噛み合わない
組織・役割が曖昧なまま進んでいる
といった問題を、感覚論ではなく「構造」として言語化するための時間です。
大学発ベンチャーを立ち上げたが、次の一手が見えない
採用・事業・研究の優先順位に迷っている
VCや支援者からの指摘が抽象的で腹落ちしない
「技術はあるのに進まない」理由を知りたい
※すでに顕在化した課題がなくても構いません。
以下のようなテーマを中心にお伺いします。
創業の背景（研究・個人・プロジェクト）
現在の事業フェーズ（研究／PoC／事業化）
組織の実態（誰が何を意思決定しているか）
採用や外部連携で困っている点
※事前資料がなくても問題ありません。
ヒアリング内容をもとに、大学発ベンチャー特有の以下の構造をその場で整理します。
研究と事業の主従関係はどうなっているか
意思決定の重心はどこにあるか（研究者／経営／外部）
「今、必要な人材」と「将来必要な人材」が混線していないか
ここで初めて、「なぜ今うまくいっていないのか」が言語化されます。
これまで多数の大学発ベンチャーを見てきた中で整理した典型的な失敗パターンと照らし合わせ、
すでに入りかけているパターン
これから入りやすいパターン
意識すれば回避できるポイント
を明確にします。
最後に、
今すぐやるべきこと
まだやらなくていいこと
外部支援を入れるべきかどうか
を整理します。
この時点で「採用を進めるべきか／設計を先にすべきか」も判断できます。
Q. まだ事業が固まっていなくても相談できますか？
はい。むしろその段階での相談を想定しています。
Q. 採用を前提にしなくても大丈夫ですか？
問題ありません。
「採用しない」という判断も、重要なアウトプットです。
Q. 研究者本人でなく、事務局や経営側でも可能ですか？
可能です。関係者同席も歓迎しています。
ジンジニア株式会社
info@zinzineer.com